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控风险、除隐患、保安全——5197COM2022年“安全出产月”活动

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2022-05-24

    为实现“5197COM员工人人都能在自己喜欢的工作岗位享受工作的乐趣  ,占有欢乐的生涯」剽一奋斗指标  ,确保公司安全出产持续不变发展  ,5197COM于五、六月份发展2022年“安全出产月”活动 。


活动主题及领导思想


以“控风险  ,除隐患  ,保安全”为活动主题  ,进一步解放思想、提高境界、放大格局  ,对峙走5197COM四条路路不变  ,对峙“四个意识+欢乐创新”的工作思路  ,不休强化安全意识;致力提升第一功夫发现问题、第一功夫解决问题的能力  ,全面提升公司安全出产治理水平和安全应急保险能力  ,确保公司安全出产健全发展 。






活动主张


01. 加强风险管控  ,扑灭隐患变乱  ,确保安全发展;


02. 敢于担任  ,能第一功夫发现并解决安全隐患;

03. 加强全员安全意识  ,致力实现我要安全的指标;

04. 严格执行安全操作规程和落实安全规章造度 。






活动功夫


5月1日至6月30日





活动铺排



一 带头和宣传阶段(5.1-5.21)
阶段一


1 组织培训



进杏装安全出产月”活动规划的带头会议  ,使员工充分意识发展“安全出产月”活动规划的沉要性和必要性 。

发展“汗青上的今天”——安全变乱案例警示教育 。

组织参与市应急治理局发展的大考试培训活动 。

悬挂宣传标识标语 。

出产部、设备治理部发展逐日一读活动:利用早间点名功夫由班组长率工头组人员阅读本班组安全操作规程和安全职责  ,让员工明责知规 。



2 宣贯“安全出产月”活动规划

各部门、车间组织员工利用早间点名功夫宣传贯彻“安全出产月”规划 。



3 造订“安全出产月”活动打算

各部门、车间凭据公司的“安全出产月”活动规划造订本部门“安全出产月”活动打算  ,由安全中心对各部门活动打算推动情况进行跟踪落实  ,活动打算和落实情况作为先进评比查核凭据 。



4 各部门、车间安全活动项目



发展部门、车间、班组级安全教育 。


造订安全月标语、危险部位警示标识、安全行为规范并现场悬挂 。

隐患排查治理活动 。加强顺手拍活动和兼职安全员隐患上报督促力度  ,把隐患排查和治理措施汇总整顿上报;安全出产治理、防护措施、安全操作等方面的创新提案 。





二 深刻发展阶段(5.22-6.20)
阶段二


1 隐患排查治理



安全中心组织对兼职安全员进行隐患排查技术培训  ,兼职安全员凭据培训在本部门、班组发展隐患大排查活动 。


各部门进行安全隐患自查活动:针对平时部门、车间比力凸起或常见的安全隐患进行全方位排查  ,并凭据有关造度进行整改(结合隐患顺手拍活动发展) 。

公司组织安全大查抄:凭据公司划定全面彻底地进行安全大查抄  ,解除安全隐患  ,梗塞治理缝隙  ,横到边  ,竖到底  ,做到全面排查、不留死角、不留盲点  ,对排查出的隐患按功夫、定尺度、定责任人进行彻底整改  ,杜绝变乱产生 。




2 落实活动打算

各部门、车间造订依照本部门“安全月活动打算”落实奉行 。



3 组织查核

组织参与市应急治理局发展的大考试活动 。




三 总结阶段(6.21-6.30)
阶段三

召开“安全出产月”总结大会  ,当真总结 “安全出产月”活动情况  ,评比“安全出产月”先进集体、先进幼我、先进兼职安全员和安全知识大交锋优胜者 。激励职工自觉遵章守纪  ,达到“以活动促工作  ,以活动促安全”的主张 。


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