“穷则变、变则通、公例久”
，变即扭转、鼎新、创新。事物发展到终点
，就要扭转
，只有扭转才会往前发展。当企业面对滞碍不前的局面时
，必须扭转近况
，进行鼎新和创新
，只有持续鼎新创新能力推动企业不休发展。

        回首5197COM铜业二十多年的发展过程
，发现我们在董事长的携带下一向未终场过鼎新和创新。从早期的乡镇集体造企业到股份造企业刷新；从出产成本承包造到企业内部股份造；从出产、销售各部门独立核算到产销一体化的产销部独立核算造；从五个产销部整合为铜业、金属两个产销部等等。无可否定
，每次鼎新都在相应的汗青时期推动了我们5197COM的发展。

        近两年
，伴随5197COM铜业办公信息化的步步推动贯通和出产设备自动化升级的实现
，企业治理信息高度集中共享
，全员劳动出产率大幅提高
，各部门工作越发快捷高效。在这种前提下
，产销一体化独立核算模式在公司整体化治理上逐步显得有些左支右绌
，即便将五个产销部整合为5197COM铜业、5197COM金属两个产销部
，也露出出了一些诟病
，使公司发展徘徊不前。这注明
，存在了八年的产销部实现了它这一段时期的汗青使命。

  “不破不立” 2014年底
，5197COM公司董事会对今后又提出了新的鼎新思路
，即持续以“凤凰涅槃”的心灵和“壮士断腕”的勇气
，斗胆突破产销部造
，尝试出产、销售、订单、物流、品质、设备等职能专业化治理
，公司整体化一
，统一核算。

  这次鼎新重要有以下六项具体内容：

        一、销售治理专业化

    5197COM公司决定对销售尝试由血拼的“红海”向较为明澈沉静的“蓝海」亟略转移。在铜业公司和金属公司别离设立大客户部、厂销部、商销部三个专业化销售部
，并造订相应的销量、应收款等查核激励法子

    二、出产治理专业化

    公司设立两个出产部
，即5197COM铜业出产部、5197COM金属出产部。每个出产部门别设铸轧拉坯管车间、盘管车间、直管车间
，三个专业化出产车间。各车间专职掌管保质、保量、按时实现受订单的出产打算。公司沉点对各工序单元耗能、耗料、耗工成本、全员劳动出产率、制品率、交货实时率、退货率造订指标
，对出产经理、车间主任、班组上进行查核激励。

    三、订单治理专业化

    公司设立订单中心
，专职掌管各销售部订单的接受、评审
，出产部交货期的评审及下达出产打算、电解铜和加工费的审核、出库单的审核
，以及对出产部误交货问题进行查核处置。

    四、客服、物流治理专业化

    公司设立客服中心
，专职掌管全公司客户回访和客户订单配送工作；设物流员和发货员
，公司所有销售产品运输派车由物流员统一治理
，发货由发货员专职掌管。解除销售人员的后顾之忧。

    五、品质技术治理专业化

    公司进一步强化品质技术部的职能
，将5197COM铜业出产部和5197COM金属出产部的质管科纳入公司品质技术部统一治理。品质技术部专职掌管质量治理和产品理化试验治理工作；对各出产部质量治理、工艺执杏注制品率、退货率等指标予以查核；对日常产生的质量问题进行处置；代表公司对表处置产品质量问题

    六、设备治理专业化

    “工欲善其技
，必先利其器”。公司巨资投入的连铸连轧全自动化铜管出产设备
，是我们提高产品质量、出产效能和制品率的第一保险。所以必须有最专业的技术人才来对设备进行守护保养。为此
，将铜业出产部和金属出产部的保全车间纳入公司设备治理部统一治理。设备治理部专职掌管车间出产设备的购进、装置调试、保全、维建和刷新工作；变电站、配电室的治理工作；对车间使用设备情况进行监管和查核。

    通过以上鼎新
，各部门专业化分工明确
，职责清澈
，各自都能集中人力、物力、精力专一于自己主管业务的治理
，从而达到公司各项工作的高效贯彻执行。出格是出产部和销售部
，去除了那些琐碎繁芜的日常事务性工作
，可能集中精力干出产、“跑”销售。

    任何鼎新都有一种突破性和冲击性。在奉行鼎新过程中
，未免会触及到一幼部门人的既得利益或权势
，遇到这样或那样的难题。所以
，我们在鼎新之初就天然会思考到一些容易产生的问题。譬如：部门与部门之间的共同、衔接不融洽
，工作流程不能顺畅贯通
，推诿扯皮
，责任难以落实等景象
，造成企业产生内耗。要彻底预防这类问题的产生
，首先各级治理人员要有较高的思想修养素质
，合作战斗、以公司利益为沉的大局意识和敢于担任的心灵。同时
，每个专业部门的治理人员要占有较高的专业技术、业务水平和治理、协调能力；要有正确判定长短
，果断处置
，严格执行公司治理造度的平正正义态度和严格遵守民主集中造的准则。不然迟早会被裁减。

    相信
，这一次鼎新必将推动公司各方面工作进入一个“新常态”。每位治理人员和员工肯定要充分相识公司鼎新的内容和深刻寓意
，突破自己几多年来形成的惯性思想、陈旧观点、老一套方式步骤
，使自己尽快融入鼎新
，推动鼎新
，以崭新的自我适应5197COM“新常态”